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水平很好的優化主管,面對一個很差勁的團隊,該何去何從,是去是留?

當一個SEO水平很好的優化主管,新上任,要帶一個團隊,可惜,這個團隊成員沒有責任心,工作態度散漫,很多優化工作無法有效的執行。面對這樣的優化團隊,優化主管,是去是留呢?歡迎大家發表意見。如果是應該離去,請說明理由。如果要留下來,該如何著手整頓。讓主管來回答這個問題

時間:2014年04月27日 點擊量:

當一個SEO水平很好的優化主管,新上任,要帶一個團隊,可惜,這個團隊成員沒有責任心,工作態度散漫,很多優化工作無法有效的執行。面對這樣的優化團隊,優化主管,是去是留呢?歡迎大家發表意見。如果是應該離去,請說明理由。如果要留下來,該如何著手整頓。

讓主管來回答這個問題可能角度就比較狹窄,如果從員工角度去看話我覺得更加確切。

假如我是這個優化團隊的一員,如果我處在這樣一個環境中,影響我工作不負責任,散漫主要有以下幾點。

1.公司福利,工資各方面對我沒有太多吸引力。
2. 工作毫無激情可言,機械性操作太強
3. 受到前任主管管理模式的影響
4. 員工對職業發展方向不明確

我覺得優秀的主管面對一個很差勁的團隊,這個問題,差勁是他們的團隊凝聚力不夠,而不是他們本身技術不行,這點應該持保留態度,新上任主管面對這個問題最好切入點就是從“人情”上去關懷
可以問卷調查,或者抽樣員工談話,這樣通過比較和善的交流方式切實了解員工需求再做一個小定位,打好一個員工規劃風險問題,結合seo執行策略上加以調整

水平好的優化主管,考驗的不僅僅是營銷上的知識,最主要的還是管理,既然是優秀的優化主管,那么就應該想盡辦法,把一個差勁的團隊打造成一個優秀的團隊,這才是能力。對于管理來說,應該因人而異,根據不同人的性格特點,安排不同的工作,在管理方面,首先剛開始就是要告訴你的團隊,你的目的是什么,然后根據他們現在的工作量,安排與現在工作量相當的工作內容,比如:外鏈發多少條,文章寫多少篇,并逐漸的向上加,你要告訴他們,你可以做其他的事情,但必須要以我分配的任務為中心,做好了我的工作你才可以做其他的事情,主管面對懶散的團隊時,就要表現出自己的雷厲風行的態度,用你的行動去感染和帶動他們,定指標,扣錢,不行換人,這方法絕對不靠譜,也太極端,優秀的主管就是要因人而異,始終讓你的團隊跟著你的腳步走。

第二步,就是定目標,一個月的規劃目標,一個季度的規劃目標,提前完成可以申請獎勵,工作沒有完成,對不起,大家集體加班,不要因為個人,而連累大家(要告訴他們,這個加班是無償的),或許有時候不用去加班,這只是手段,用這種方法去刺激,告訴他們,只要按時完成任務,基本上目標就在眼前。

 

1、首頁要清楚公司的大環境是如何,是否有負責的辦公室Z治,那網絡部也會存在的,是否有必要跟他們打成一片;

2、主管是踩著部門的同事的肩膀的,要學會各個擊破,充分信任人,發揮挺忙的各自所長;

3、蘿卜和大幫結合

 

先考慮這幾個問題:在這個公司有前途嗎?能發揮自己的能力嗎?能不能用成績讓老板寧愿留你而不是留其他人?員工替換你能再招到合適的人嗎(新員工了解公司業務也是一種時間成本。)?
其實你都這么問了,答案也朝著必然離職方向走去。
不是這么多人給你回答幾下就能幫你解決問題,可能會給你提供思路,但如何決定、如何做事還是靠你自己。

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